粗粗一看,微信此次封杀拼团链接,对拼多多的伤害会比京东更大。 根据QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》,截止今年8月,拼多多APP用户规模达3.81亿,“拼多多-微信小程序”用户数为1亿,去重后的全景用户规模为4.29亿。 3.81亿的APP用户规模,不一定能确保拼多多独立活下去,因此它一直试图摆脱对微信的依赖。在其APP首页上,“砍价免费拿”、“助力免费拿”等标签已经从第一栏移到第二栏。 
微信封杀外链之后,失去砍价、助力的分享,将可能极大挫伤拼多多的增长势头。 今年10月10日,拼多多四周年庆上,黄铮表示最新季度的真实支付GMV已经超过了京东,这比他之前预测的整整提前两年。 但是,接下来的日子,对拼多多而言并不容易。黄铮也透露了对今后的一些规划:“一年不会大小休,公司展示不会有自己的办公后、食堂。公司还处于发展期,先活下来才是最重要的,独立办公楼也不是我们追求的。” 实际上,在下沉市场和社交电商的赛道上,入局者越来越多,阿里的聚划算、苏宁拼购、京东的“京喜”等都在群狼环伺。 这种情况下,拼多多要失去微信上链接分享带来的流量,影响绝对不会小。 “京喜”被浇了冷水京东微信小程序有8700万用户,大约占了其总用户量的27%,要高于拼多多的23%,看似依赖性更强,但是,不同于拼多多的外链拼团,京东主要通过微信小程序和购物入口获取流量。 这次微信对拼团链接封杀,真正影响到京东的其实在于“京喜”。 刘强东毫不掩饰对拼多多的不屑。去年,他在美国一个论坛上就说:“如果你在中国购物过几次,也许只要三次,你就会有自己的答案了。”暗指拼多多的产品质量、服务差。 黄铮后来也在一次采访中回应了刘强东,“我们还做得很差,还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。” 
如今情况变得不太一样了。 去年3月,京东推出了“京东拼购”。到年底,成立了社交电商业务部,把社交电商业务提升到一个很重要的战略高度,并且升级了招商政策。 今年9月19日,“京东拼购”改名“京喜”,推出了独立APP并上线微信小程序。 只是一个月之后,腾讯浇了“京喜”一瓢冷水,注定了不可能像拼多多那样不断裂变快速获取用户,这可能是京东最受伤的。 现在,“京喜”里的拼团、助力,可以通过微信小程序分享,帮忙砍价、助力只需要授权微信信息即可,要参与拼团等则仍然需要注册用户。 真实目的是给微信“治病”?封杀“砍一刀”,微信的真是目的当然不是为了挫伤盟友,而可能是为了“治病”。 当初,对拼多多频繁“骚扰”用户的行为,微信基本处于放任的姿态,帮助它成为一家市值近400亿美金的社交电商平台。 然而,物极必反。 越来越多的社交电商平台发现了这条“捷径”,京东、美团、大众点评、蘑菇街、唯品会等等都模仿拼多多来蹭流量。 当微信里,都是砍价、拼团连接时,社交的质量就会大大降低,这对微信的社交价值是一种不小的消耗。 情况已经到了用户不胜其烦,腾讯也忍无可忍的地步,出手封杀也就成必然的事。 这么看来,腾讯冒着得罪拼多多、京东的风险出手封杀拼团链接,实际上是对微信社交价值的一种修复
|