不让“砍一刀”拼多多会很难受

拼多多砍价

粗粗一看，微信此次封杀拼团链接，对拼多多的伤害会比京东更大。

根据QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》，截止今年8月，拼多多APP用户规模达3.81亿，“拼多多-微信小程序”用户数为1亿，去重后的全景用户规模为4.29亿。

3.81亿的APP用户规模，不一定能确保拼多多独立活下去，因此它一直试图摆脱对微信的依赖。在其APP首页上，“砍价免费拿”、“助力免费拿”等标签已经从第一栏移到第二栏。

微信封杀外链之后，失去砍价、助力的分享，将可能极大挫伤拼多多的增长势头。

今年10月10日，拼多多四周年庆上，黄铮表示最新季度的真实支付GMV已经超过了京东，这比他之前预测的整整提前两年。

但是，接下来的日子，对拼多多而言并不容易。黄铮也透露了对今后的一些规划：“一年不会大小休，公司展示不会有自己的办公后、食堂。公司还处于发展期，先活下来才是最重要的，独立办公楼也不是我们追求的。”

实际上，在下沉市场和社交电商的赛道上，入局者越来越多，阿里的聚划算、苏宁拼购、京东的“京喜”等都在群狼环伺。

这种情况下，拼多多要失去微信上链接分享带来的流量，影响绝对不会小。

“京喜”被浇了冷水

京东微信小程序有8700万用户，大约占了其总用户量的27%，要高于拼多多的23%，看似依赖性更强，但是，不同于拼多多的外链拼团，京东主要通过微信小程序和购物入口获取流量。

这次微信对拼团链接封杀，真正影响到京东的其实在于“京喜”。

刘强东毫不掩饰对拼多多的不屑。去年，他在美国一个论坛上就说：“如果你在中国购物过几次，也许只要三次，你就会有自己的答案了。”暗指拼多多的产品质量、服务差。

黄铮后来也在一次采访中回应了刘强东，“我们还做得很差，还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。”

如今情况变得不太一样了。

去年3月，京东推出了“京东拼购”。到年底，成立了社交电商业务部，把社交电商业务提升到一个很重要的战略高度，并且升级了招商政策。

今年9月19日，“京东拼购”改名“京喜”，推出了独立APP并上线微信小程序。

只是一个月之后，腾讯浇了“京喜”一瓢冷水，注定了不可能像拼多多那样不断裂变快速获取用户，这可能是京东最受伤的。

现在，“京喜”里的拼团、助力，可以通过微信小程序分享，帮忙砍价、助力只需要授权微信信息即可，要参与拼团等则仍然需要注册用户。

真实目的是给微信“治病”？

封杀“砍一刀”，微信的真是目的当然不是为了挫伤盟友，而可能是为了“治病”。

当初，对拼多多频繁“骚扰”用户的行为，微信基本处于放任的姿态，帮助它成为一家市值近400亿美金的社交电商平台。

然而，物极必反。

越来越多的社交电商平台发现了这条“捷径”，京东、美团、大众点评、蘑菇街、唯品会等等都模仿拼多多来蹭流量。

当微信里，都是砍价、拼团连接时，社交的质量就会大大降低，这对微信的社交价值是一种不小的消耗。

情况已经到了用户不胜其烦，腾讯也忍无可忍的地步，出手封杀也就成必然的事。

这么看来，腾讯冒着得罪拼多多、京东的风险出手封杀拼团链接，实际上是对微信社交价值的一种修复