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发表于 2019-9-25 21:11:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
要说拼多多获得腾讯“传功”后的“第二刀”会砍向谁,快评君认为必然是电商领域的前几座大山,其中不乏“大师兄”--京东。众所周知,2016年底,腾讯入股京东,一举成为京东第一大股东,随之而来的是双方的紧密合作,腾讯向京东开放了微信、QQ等社交流量入口。

本来,微信九宫格已经被占满了,虽然给京东开了一级入口的购物,但是京东在微信端的购物场景搭建上一直是不温不火。此次,如果腾讯成为了拼多多的重要投资人,拼多多势必要在微信里面争夺流量。不过凭借着“社交”属性的商业模式,在小程序等微信流量工具的运用上,拼多多显然占据优势,京东能否保住腾讯的流量入口还未可知。一手是国内零售的老大哥,一手是国内社交电商的排头兵,手上的社交流量入口交给谁,考验腾讯平衡术的时候估计也快了。

不过面对拼多多的崛起,电商流量被分流,京东并没有置之不理,而是默契地与老对手阿里玩起了狙击。鉴于拼多多的优势在很大程度上是来源于其平台产品的低价特质,今年3月,淘宝推出了“淘宝特价版APP”。“淘宝特价版APP”主打低价拼团,以社群+低价给对手一个回击,正式和拼多多开战。紧随其后,京东就打出了团购品牌“京东拼购”。

根据官方介绍,“京东拼购”是基于京东商家,利用拼购营销工具,通过拼购价及社交玩法,刺激用户多级分享裂变,实现商家低成本引流及用户转化的一个工具,主打“低价不低质”概念。两家“合围”拼多多之意不言而喻,不过在快评君看来,在拼多多的异军突起中,最尴尬的当属京东了,一方面电商流量被拼多多大量分食,另一方面以往“独吞”的社交流量也有可能被抢走。

虽说拼多多因其“低价+拼团”的模式一跃成为电商界的“黑马”,但是因此而产生的产品质量良莠不齐、物流售后投诉率高等备受诟病。“罗马不是一天建成的”,庞大的电商流量需要强大的供应链、物流能力做支撑,拼多多如果想要在电商站稳脚跟,阿里、京东当年走过的“坑”都得走一遍,其中投入可想而知。腾讯这时候“雪中送炭”显然正是急拼多多之需。不过对普通用户来说,腾讯、拼多多的结合未必是一件好事,如果按照拼多多现有的发展速度,未来个人的社交空间很有可能被压缩。快评君想说的是,我们赞赏商业模式的创新,但是社交空间并不是企业的“自留地”,请谨记为社交空间留下一片净土。

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